Le esigenze da cui partire
Individuare le priorità, valutare la sostenibilità della crescita e comprendere quali attività generano margine.
Attività ed elaborati
Analisi dei risultati, budget e scenari economici, lettura degli scostamenti e supporto alle decisioni della direzione.
Budget, report di gestione e analisi di scenario costruiti sui dati disponibili e sulle decisioni da affrontare.
Criteri di lavoro
Informazioni verificabili
Fonti, periodi e ipotesi vengono resi espliciti, distinguendo i dati disponibili dalle stime.
Scelte comprensibili
Alternative e conseguenze sono descritte in relazione agli obiettivi dell’impresa.
Un incarico definito
Progetto singolo o affiancamento continuativo, con attività e compensi stabiliti dopo il confronto.
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